| Manažment |
|
Zhodnotenie roku 2010 Rok 2010, z ekonomického hľadiska, nepriniesol v našom odvetví výrazné oživenie celkového dopytu po našej produkcii. Európsky trh a jeho osobná spotreba do ktorej patrí naše odvetvie sa správala veľmi konzervatívne čo sa najvýraznejšie prejavilo v druhom a treťom kvartáli 2010 a to v nedostatočnej naplnenosti našich výrobných a ľudských kapacít. Naše poznanie trhu viedlo k, a ako sa ukázalo, správnym do určitej miery riskantným rozhodnutiam vyrábať na sklad v čase minimálneho dopytu výrobky ktoré budú predmetom objednávok v progresnej fáze trhu. Obdobie 2008 a 2009 ovplyvnené finančnou a hospodárskou krízou zastavilo respektíve minimalizovalo investície len na tie najnutnejšie. Z hľadiska investičného sa nám v roku 2010 samozrejme aj s prispením období minulých podarilo alokovať zdroje na kľúčové investície do obnovy a doplnenia technologického parku, údržby a opravy výrobných a kancelárskych objektov ako aj rozpracovanie energetického projektu vlastnej výroby elektrickej energie a tepla pre celý závod s plánovaným dokončením v roku 2011. Spoločným úsilím sme v roku 2010 udržali dlhotrvajúcu stabilitu spoločnosti. Napriek zložitým spoločensko – ekonomickým podmienkam si spoločnosť zachovala solventnosť a svoj kredit, akceptovaný obchodnými partnermi na regionálnej, republikovej aj európskej úrovni. Branislav Šulgan STRATÉGIA A CIELE Zodpovednosť, dodržiavanie morálnych princípov a etikety vo všetkých oblastiach spojených s podnikateľskou aktivitou sú okrem iných podľa nás kľúčové atribúty k úspechu. Stratégia: Neustále zdokonaľovať vlastný biznis model s takmer 20 ročnými skúsenosťami vo výrobe transportných vozíkov, kovových paliet, rámov, plechových polotovarov a hotových oceľových výrobkov. Ciele: V súčasnom období musíme reagovať na rýchlo sa meniace podmienky okamžite a kvalifikovane. Cieľom firmy je udržať sa na trhu producentov plechových polotovarov, transportných a skladových systémov ako jej pevná súčasť aj za cenu znižovania objemu výroby a znižovania zamestnanosti, udržať si konkurencieschopnosť existujúceho výrobkového modelu vo všetkých ukazovateľoch a ak bude trh naďalej preukazovať dopyt po nami vyrábaných výrobkoch, aby sa realizoval cez našich obchodných partnerov., Kľúčová spokojnosť – Pravidelne sa snažíme skúmať a zlepšovať systémy kvality cez interné audity, odozvou zákazníkov a vyhodnocovaním manažmentu.
Dodávka na čas – Našim cieľom je neustále zlepšovať dodávku na čas – stanovený termín čo sa meria pomocou záznamov dodávok a sťažností zákazníka. Udržať dlhodobo zamestnanosť – Snažíme sa udržať si zamestnacov dlhodobo aby sme vedeli zabezpečiť a garantovať kvalitu a vysoký štandard odbornosti jednotlivca. Zaručiť bezpečnosť – Manažment sleduje a neustále pracuje na zvýšení bezpečnosti pri práci prostredníctvom pravidelných preškolení a preventívnych opatrení rôzneho druhu priamo na pracoviskách. Nezhodné výrobky – Našou snahou je pribežne znižovať akúkoľvek formu nedostatkov na jednotlivých výrobných operáciách, riadiacich a informačných systémoch alebo defektov na výrobkoch prostredníctvom vnútropodnikových hlásení ktoré sa monitorujú a sú predmetom sledovania manažmentu.
|